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绵（mián）阳冠亚官方在线入口和艾斯鸥企业管（guǎn）理（lǐ）咨询（xún）有（yǒu）限公司
联（lián）系人:李经理
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| 公（gōng）司新闻 |
| ISO质量管（guǎn）理体（tǐ）系（xì）运行及维护方案 |
去年底有一家（jiā）企业（yè）的老总找到我，说是自（zì）己公司马上（shàng）要进行ISO9001质量管理体系的监督（dū）审核了，要求我为他们公（gōng）司提前（qián）进行（háng）一次模拟审（shěn）核，****年（nián）度审核顺利通过。按理说ISO9001的体系进行年度审核应该不（bú）是件困难的事，但是由于（yú）这家企业管理层人员的流失，体系方面的（de）资料几乎缺失（shī）。于是我用了不到3天的时间，同现有的管（guǎn）理人员（yuán）一道（dào）将（jiāng）原（yuán）有的资（zī）料尽（jìn）可能找（zhǎo）出（chū）来，进行整（zhěng）理（lǐ），按（àn）体系文件构架（jià）逐个审核，将资料加以补充完（wán）善，并指导现（xiàn）有的（de）管理人员应对审核中可能出现的问（wèn）题。终于顺利的通过了年度审核（hé）。
这位老总也（yě）非常的感谢我，后来（lái）我们慢慢也（yě）成为了朋友（yǒu），并有意同我（wǒ）长（zhǎng）期合作，让我来（lái）做他们公司的一个（gè）兼职的体系咨询（xún）顾问。目的**是通过（guò）外部（bù）的专（zhuān）业人员来对公司内（nèi）部的体（tǐ）系运行进行监督，****质量管理体系较正常的（de）运转，确保每年（nián）的审核（hé）顺利通（tōng）过（guò）。
目前我们有很（hěn）多的（de）中小企业都（dōu）面临着（zhe）这样和那样的问题：比如员工的流失、人力资源成本不（bú）断上（shàng）升，客户的需求又不（bú）断提高（gāo）等（děng）等（děng），更重要的是企（qǐ）业内部在推行质量管（guǎn）理（lǐ）体系上总是（shì）力不从心，无法（fǎ）较（jiào）系统（tǒng）的按（àn）照体系的标准来实（shí）施、来（lái）管理（lǐ）。
再次（cì）是企（qǐ）业内（nèi）部虽然任命有管理者代表、内审员等，但（dàn）由（yóu）于在内（nèi）部该岗位一般都（dōu）不（bú）太可能****独（dú）立成为（wéi）监督（dū）考核的（de）人员，总是（shì）与各（gè）部（bù）门（mén）存在着职能的穿叉，并且其专（zhuān）业能力不足（zú）而导致在实施监督过程中流于（yú）形式。到了（le）年度（dù）审核时，才发现体系上的资料（liào）还（hái）缺（quē）少很多，让认证的公（gōng）司审核员开出好几个不符合（hé）项，接着又是（shì）不断的整改等等。
我公司的这个方案（àn）**是为已经（jīng）通过ISO标准认证的企业老总们（men）解决以上存在的困难。**像有的（de）企业（yè）为了解（jiě）决法律上的争议而聘请的法（fǎ）律顾问，也（yě）像有的企（qǐ）业为（wéi）了解决税务（wù）问题而聘请的（de）兼职会（huì）计。试想（xiǎng）一下，如果贵（guì）公（gōng）司为（wéi）了质量（liàng）管理体系的正常运（yùn）行，得（dé）聘请一个（gè）专业（yè）的质量管理人员来做（zuò）管理（lǐ）者代表，其工资（zī）待遇按现有的水平怎么（me）也得开出5000以上吧！**算是自己公司培（péi）训的人（rén）员（yuán），也不能确保他（tā）会长期留（liú）下。那么如果（guǒ）由我（wǒ）公（gōng）司来兼职一个体（tǐ）系顾问，月（yuè）薪一般1000～2000之间（视体系的（de）标（biāo）准和企业规模而定）。这**对企（qǐ）业内部的管理者代表的能力要（yào）求大大降低，其工资待遇（yù）也会降低（dī）在3000多了，为（wéi）企业（yè）**节约了管理成本，何乐而不为呢？
一、我公司向客户****：
以专业系统的方（fāng）法指导、以（yǐ）实事求是的原则监督，确保我们（men）的企业顺利通过年度审核、换证审核或体系升级等。
二、体（tǐ）系顾问的（de）职责：
1.分析公司目前（qián）体系（xì）运行的情（qíng）况，找出****控制和改（gǎi）进的要素（sù）；
2.每月到贵公司现场对（duì）体系（xì）进行（háng）监督审核，一般情况ISO9001标准的用时三天、ISO16949标准的用时四（sì）天、其（qí）他标准的视（shì）情况而定；
3.审核后对相关部门提出改进项次，要求（qiú）相关（guān）部门人（rén）员（yuán）进行改进，在下一个（gè）月检（jiǎn）查（chá）；
4.在年度（dù）审（shěn）核前两个（gè）月指导公（gōng）司管理者代（dài）表（biǎo）进行一（yī）次体系内审和管理评审；
5.指导各部门负责（zé）人如何应对第三方（fāng）的监（jiān）督审核，确保（bǎo）一次（cì）性通过或较少不符（fú）合项改（gǎi）进后通过，避免严重不（bú）符合项发生或通不过。
绵阳ISO标（biāo）准咨询有限（xiàn）公司 |
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上一个：暂时没（méi）有（yǒu）
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下（xià）一个（gè）：暂时（shí）没有（yǒu）
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