|
首先，要（yào）设立清晰的目标和实（shí）现目标的进度表：这个目标（biāo）一定要可衡（héng）量、可检（jiǎn）查，不能模棱（léng）两可。再者，目标（biāo）一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适（shì）的人，并（bìng）发挥其潜（qián）能：执行的首要问题实（shí）际上是人的问题，因（yīn）为**终是（shì）人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林（lín）斯在（zài）《从（cóng）****到****》中特别提到要找“训练有素”的人（rén），要将合（hé）适的（de）人请（qǐng）上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好（hǎo）组织结构：企业做大（dà）之后，只能通（tōng）过规则来约束，规则是一个组织（zhī）执（zhí）行力的（de）保障。“PDCA循环”说的**是制度制订与执行（háng）、检查和绩效四者间（jiān）的互动关系。
其（qí）四，倡导“真诚·沟通”的（de）工作方式，发挥（huī）合力（lì）：统计调查表明，企（qǐ）业内（nèi）存在的问题有70％是（shì）由于沟通不力造成的，而70％的问题也（yě）可以由沟（gōu）通得到解决。我们每（měi）个人都应该从自己做（zuò）起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊（zūn）重、相互激励。
其五（wǔ），关注细节，跟进、再（zài）跟进：制定（dìng）战略时（shí），我（wǒ）们更多是发挥（huī）“**长的指头”的优（yōu）势（shì），而在（zài）具体的（de）执行（háng）过程中，我们**要切实解决好“**靶（bǎ）вΑ钡奈侍狻Ｖ葱辛υ诤艽蟪潭壬**是认真、再（zài）认真；跟进、再（zài）跟进。
其六，小事业部（bù）制管理，划小核算（suàn）单位，建立起有效的绩效激励体系：企业（yè）管理（lǐ）＝人事管理，而人事管（guǎn）理＝绩效管理（lǐ）。为（wéi）避免规模不经济，更（gèng）好地（dì）提高执行力，我（wǒ）们将坚定不移地推进小事（shì）业部制改革。
**后，要营造执行文（wén）化（huà）：①讲求速度：崇尚行（háng）动（dòng），雷（léi）厉风行，允许小的失（shī）误； ②团（tuán）队协作（zuò）：沟通直接，拒绝繁琐（suǒ），各（gè）司（sī）其职，分（fèn）工（gōng）合作（zuò）；③责任导向：提倡“领导问责”，出了（le）问题要（yào）找（zhǎo）出其原（yuán）因并分（fèn）清主要（yào）责任，只有这样才能更好地树立起责任心；④绩效导向：拒绝无作为（wéi），关注结果，赏（shǎng）罚分（fèn）明；⑤继承文化：对企业中****的传统、规章及成果要注意继承，继（jì）承（chéng）基础上的革新才会事半功倍；⑥用人文化：文（wén）化始（shǐ）于招聘。人（rén）才引进（jìn）要严把关，力争将不认同企业文化的人挡（dǎng）在门外；⑦要营（yíng）造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐（lè）于分（fèn）享、共同成长（zhǎng）。
对管理（lǐ）者（zhě）执行力的素质要求
其一，识马、赛马、追（zhuī）求团队成功——对管理者而言，团队的（de）成功才是真正意义上的成功。
其二（èr），指令明（míng）确——指令是否（fǒu）明确也是当（dāng）领导**重要的功夫（fū）之（zhī）一。有歧义或自己想当然的认为下属已（yǐ）理解，后果是（shì）严重的。
其三，关（guān）注细节，身体（tǐ）力（lì）行，跟进、再跟（gēn）进——管理一定不能将管理（lǐ）的问题形而上学，过程、细节一定（dìng）要关注、要督促、去（qù）指导。
其四，有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人（rén），总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业。另（lìng）一方面，表现在有韧性上，认准（zhǔn）的事，无（wú）论遇到多大的（de）困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励（lì）。
其五，掌握节（jiē）奏，必要的（de）时（shí）候善于（yú）转大弯——执行力要求（qiú）行动（dòng）迅（xùn）捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速（sù）度常常决定成（chéng）败。该快的时候要“动如脱兔”，该慢（màn）的时候（hòu）要“静（jìng）若（ruò）处子”。 | 
