1，什么（me）是安全（quán）文化（huà）建设（shè）

      是指企业安全活动创造的安全生（shēng）产及（jí）劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现（xiàn）为人员（yuán）对安全的态度（dù）、思维程（chéng）度及采取的行动方式，是得到（dào）企业每个员（yuán）工自（zì）觉（jiào）接受、认同并自觉遵守（shǒu）的共同安全价值观。

2，建立安全文化体系的目的

     是指企业安全活（huó）动创造的安全生产及劳动保护的观（guān）念（niàn）、行为（wéi）、环（huán）境、物态条件的总和（hé），体现（xiàn）为人员（yuán）对安全的（de）态度（dù）、思维程度及采（cǎi）取的行动方式（shì），是得到企业每个员工（gōng）自觉接受、认同（tóng）并自觉（jiào）遵守的共同（tóng）安全（quán）价值（zhí）观。

3，企业安（ān）全文化（huà）构建内容：

3.1构（gòu）建（jiàn）安全（quán）文化理念体（tǐ）系（xì），提（tí）高职工安全文化素质

     安全文化理念是人们关于企业安全（quán）以（yǐ）及安全管理的思想、认识、观（guān）念、意识（shí），是企业安全文化的核心和灵魂，是建设企业（yè）安全文化的基础（chǔ）。它主要包括安全的价值 观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环（huán）境观、方法（fǎ）观等内容。故要提高职工安全文化素质，须（xū）采取措施如（rú）下：

1）要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的（de）文化传统，提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理（lǐ）解的，为职工所认（rèn）同的安全（quán）文化理念并形（xíng）成体系；

2）要宣贯好安全文化理念。开展多（duō）种形（xíng）式的安全文化活动，通过企业板（bǎn）报、电视、刊物、网络等多种传（chuán）媒以及举（jǔ）办培训班、研讨会（huì）等多种（zhǒng）方法，将（jiāng）企业安全文（wén）化理念贯输并（bìng）根（gēn）植于全（quán）体（tǐ）员工；

3）要（yào）固化好安（ān）全文化理（lǐ）念。要（yào）将安全（quán）文（wén）化理念让（ràng）职工（gōng）处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各（gè）项工作（zuò）之中（zhōng），成为（wéi）企业职工的自觉行动。

3.2构建安全文化（huà）制度体系，把安全文（wén）化融入（rù）企（qǐ）业管理全过程

    安全制（zhì）度文化是企业安全生产（chǎn）的运作保障机制重要组成部分，是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安（ān）全生产及其（qí）经营（yíng）活动，长期执行（háng）较为完善的保（bǎo）障（zhàng）人和 物安全而形成的各种安全规章制度（dù）、操作规程、防（fáng）范措施、安全教育培训（xùn）制度、安全管理责（zé）任制以（yǐ）及遵章（zhāng）守纪（jì）的自（zì）律安全的厂规、厂纪等，也包（bāo）括安全生产法（fǎ）律（lǜ）、法 规、条例及有关的安全卫生技（jì）术（shù）标（biāo）准等。

建设好安全制度文（wén）化，采取以下五个（gè）方面的（de）措施：

1）是要按照“一岗双责”的要求，制定岗位安全职责，做到（dào）全员（yuán）、全过程、全方位安全责任化（huà），建立（lì）和完（wán）善横向到边、纵向（xiàng）到底的安全责任体系，各司其职、合力监管的安全监管体系，反应及时、保（bǎo）障有力的安全预防体系，以人为本、保障（zhàng）安全（quán）和健康（kāng）的管理体系。

2）是抓好国家劳（láo）动安全卫（wèi）生（shēng）法规的贯彻、执（zhí）行；

3）是要（yào）根据（jù）法律法规的要求，结合企业实际，制定好各（gè）类安全制度；

4）是要（yào）抓好（hǎo）安全（quán）标（biāo）准化体系的建设，按照（zhào）各行业标准化要求，开（kāi）展标（biāo）准（zhǔn）化达标（biāo）活动；

5）是抓好（hǎo）制度（dù）的逗硬执行（háng），不断强化制度的执行力。

3.3构建（jiàn）安全（quán）文化行为体系，培养良好的（de）安（ān）全行为规范

安全行为文化指在安全（quán）观念文化指导下，人（rén）们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式（shì）的表现。

安全（quán）行为（wéi）体系建设包括决策层（céng）、管理（lǐ）层和执（zhí）行层的安全行为建设：

1）企（qǐ）业决策层（céng）要制定（dìng）安（ān）全行（háng）为规范和准则，形成强有力的安全文（wén）化的约束机制。

2）管理层要按照决策层制定的安全行为规范（fàn）和准则，进行管理（lǐ）和监督，形成（chéng）了管（guǎn）理层（céng）的（de）安全文化（huà）；

3）操作层自觉遵章守纪，自律安（ān）全的行为和规范，形成班组员工的安全文（wén）化。

4）要从实际出发，从提高（gāo）教育效果（guǒ）人手（shǒu），不断探索喜（xǐ）闻乐见的安全教育（yù）新模式，使（shǐ）安全教育工作落实到全员。

5）通（tōng）过（guò）决策（cè）层和（hé）管理层的（de）行为教育（yù），引导全体（tǐ）员工树（shù）立“安全问题人（rén）人（rén）有责”的思（sī）想。

6）不（bú）断提高他们在生产过（guò）程（chéng）中的安全文化素质和（hé）技术（shù）素（sù）质，增强对隐患的判断技能（néng）和（hé）分析能力（lì）。

3.4构建安全文化物质体系，创造（zào）良好的工作环境

    企业安全物质文化是指整个生（shēng）产经营活动（dòng）中所使用的保护（hù）员工身（shēn）心安全与健康的安（ān）全器（qì）物和员工在生产过（guò）程中的良好环境氛围，采（cǎi）取如下措施加（jiā）强安全文化建设的物质基础：

1）加大安全投入，坚持科技兴安（ān），解决安全技（jì）术难题，加强现（xiàn）场（chǎng）管理，积极（jí）改善（shàn）工作环境（jìng）和条件。

2）建立科（kē）学的预警（jǐng）和救（jiù）援体系，努力追求（qiú）人、机（jī）、环境的和（hé）谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备（bèi）无障碍。